STRATEGIES

Nos principales stratégies

FORCES

– Volonté manifeste de réaliser la réforme structurelle
– Capacité de traduire les études en actions concrètes sur terrain
– Ouverture au monde scientifique et multiculturel
– Le BEST a acquis une certaine expérience
– Forte capacité de travailler en synergie
– Capacité d’adaptation aux contextes
– Existence d’un Centre de documentation spécialisé (fonds documentaire)

FAIBLESSES

– Le BEST demeure locataire pendant plusieurs années
– Insuffisance d’outils de gestion administrative et financière
– Faible capacité de mobilisation des fonds
– La nature juridique du BEST n’est pas claire
– Instabilité professionnelle du personnel
– Gestion opportuniste des projets
– Ressources matérielles insuffisantes

OPPORTUNITÉS

– Le BEST a su se faire un nom grâce à ses actions
– Ouverture aux synergies et consortium avec d’autres organisations (groupe thématique mine, COSOC, climat RED, MMKI, …)
– Disponibilité des partenaires à poursuivre la collaboration
– Présence des organisations/structures (privées et étatiques) des différents milieux et qui sont susceptible de solliciter l’expertise du BEST
– Possibilité de capitaliser les différentes études en projets
– Plan stratégique national de développement 2050
– Emergence des nouveaux projets nationaux et internationaux (CORRIDOR DE CROISSANCE, BUKANGALONZO

MENACES

– Perte d’identité
– Situation d’insécurité dans certaines zones d’intervention
– Concurrence déloyale entre certains membres du consortium
– Désintéressement de certains partenaires au BEST

BREF

– Si l’on s’appuie sur une force telle, on peut saisir une opportunité telle
– Si l’on s’appuie sur une force telle, on peut réduire une menace telle
– Si l’on réduit une faiblesse telle, on peut saisir une opportunité telle
– Si l’on réduit une faiblesse telle, on peut contourner une menace telle

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